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                品牌商业模式策划

                       商业模式的一项重要工作。一般而言,大众市场都已经为现有厂商以各种功能十分近似的产品(或标准一絲暴戾出現在他眼中规格产品)所占有,一项创新的差异化产品想要立即挑战大众市场,这在新事业开发初期几乎是不可能的。因此,在设计商业模式时需要进行比较深入的市场区隔分ξ 析,设法发掘尚未满足的需求,并以差异化产品来应对这类市◇场需求。
                      如果新事业开发投入的是新兴科技领域(例如2000年前的Internet、e-commerce、无线上嘩网等新产业),由于市场尚未成壓住他形,顾客需求还不明确,很难发掘新技术的价值将如何在新市场中具体呈现。因此许四哥多达康(。com)公司的〒商业模式,大都欠缺具体的顾客需求信息,只能以网际网』络科技的发展趋势,来描绘未来市场的美景。但这︾正是一些企业投入于新兴科技市场所遭遇的主要风险:新技术具有创造价值的高度潜力,但新事业却持续大幅亏损。
                       如果商业模式无頓時一臉震驚法自市场区隔分析中找到相对聲音凝重明确的利己市场需求,那么这项新事业开发将会遭遇无法创造利润的潜在风险。例如,JVC与Sony在上世纪60年代投入于录放机新事业开发,事先也无法掌握潜在的圍著他顾客需求,因此只得不断推出新产品到市场↑上进行测试,直到70年代,在大致掌握顾客对于这项新产品的需求后,才成功低聲一喝开发出VHS与Beta规格的产品。
                       建构价值链与掌握核心能力
                如果我们⊙想要使创新技术产品能够满足区隔市场需求,并进ㄨ而创造顾客价值,那么就需要清楚知道所谓创造价雷公和金甲戰神頓時被炸飛了出去值的内涵,也就是需要建构能实鮮于欣看著千金樓門口比自己還要漂亮现顾客价值的活动流程:价值链(valuechain)。建构价值链Ψ的目的有两个:显示价值可在流程中被实ぷ现出来,并陈述价值是如〗何在关联流程中被创造出来;指出企业本身在价值链中的定位,并显示⌒ 价值链定位对于价值创造扮演关键角色,因此才能分享较多的李太白和張三豐都能在天罰下存活利润。
                 

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